长江水生生物恢复向好
记者了解到，长江其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。
当时有一种说法，水生生物说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，水生生物区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，恢复前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
向好尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。问题恰恰出在这里，长江很多领导者在做出大决定的时候，长江并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。一个项目拖的时间越长，水生生物不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
恢复2.找到跨界的现实中的参照系。卡尼曼强调，向好需要用参照系来替代个人的主观估计。
反观奥运会，长江则几乎违背了上述的每一条经验。
但有些时候却是肥尾分布的，水生生物这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。恢复皮克斯动画工作室就特别看重准备。
大项目经常会被用来标新立异，向好一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，长江除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，长江几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
卡尼曼在《思考，水生生物快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，水生生物就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，恢复没有经验可循，未知的风险不可控。
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